文明

搜索 導航
核心價值觀
×  
  • 以人爲本,依法治企
        人是企业的主体,是生产力中最活跃的要素;法律法规、规章制度,是企业生产运营的准绳。企业发展进步,既需求员工积极性的充分发挥和发挥,也需求法律法规、规章制度的约束和规范。 以人为本,充分尊重员工的积极性、创造性,将员工当作最可宝贵的资源来运营,激发每个人的潜力,释放每个人的能量,满足人的全面需求,促进人的全面发展;依法治企,根据企业管理创新、员工全面发展的要求,建立健全企业各项规章制度,将企业管理纳入制度化、法治化、人性化轨道。 以人爲本,依法治企,是企业管理创新的出发点和落脚点,两者相反相成,一致于企业改革、管理、发展的具体创新和理论中。
價值追求
×  
  • 山西省品牌支柱企業、中國一流能源企業、全球五百強企業
        進一步發揮山西焦煤在山西國民經濟中舉足輕重的作用,彰顯山西煤炭行業的領跑地位,通過集團公司上下的努力,通過企業的快速發展,增強企業核心競爭力,提升企業推動力,擴大企業影響力,把山西焦煤建設成爲山西省品牌支柱企業、中國一流能源企業和全球五百強企業
企業精神
×  
  • 團結、奉獻、求實、進取
        團結、奉獻、求實、進取的精神,是山西焦煤广大员工精神风貌的具体表现,是各成员企业发展历程的真实写照,是各成员企业企業精神的高度概括,也是山西焦煤发展壮大的精神动力。
    團結:班子團結,员工團結,企业上下團結。團結就是力量,團結就出战役力,團結就无往而不胜。
    奉獻:是国有煤炭企业的传统品格,是人生价值的最高境界;做强企业,奉獻社会,造福员工,是山西焦煤的宗旨。
    求實:是科学的思想方式,也是科学的工作方法。求實,就要说假话、办实事、求實效;求實,就要求打破、求创新、求发展。
    進取:与时俱进,开辟進取,是时代的主旋律,是山西焦煤做强做大的必然要求。与时俱进,开辟進取,建设山西省品牌支柱企业,中国一流能源企业和全球五百强企业。与时俱进,开辟進取,争当爱岗敬业、诚实奉獻、不甘落后的“四有”员工。
企業宗旨
×  
  • 奉獻社会,造福员工
        山西焦煤人是奉獻的群体,山西焦煤的产品是造福社会的产品。山西焦煤人采撷地下之火,带给人间光明与暖和,用奉獻造福社会。不断满足员工的全面需求,促进员工的全面发展,是企业的任务与天职;以更多更好的产品奉獻社会、造福员工是企业的根本宗旨,也是科学发展观的根本要求。山西焦煤将以更快的步伐、更大的发展、更强的实力,奉獻社会,造福员工,完成本身的理想和价值。
企業作風
×  
  • 緊、嚴、細、實、廉
    “緊”:工作節奏緊。“搶”字當頭,“快”字爲要,构成緊張有序、快捷高效的工作節奏。
    “嚴”:带兵要求严。办事严谨,律己严肃,赏罚严明,创造團結紧张、严肃活泼的工作环境。
    “細”:管理措施細。考虑缜密,工作精細,精益求精,樹立“細節決定成敗、細節成就完美”的工作理念。
    “實”:工作作风实。思想求實,作风务虚,工作扎实,追求求真务虚、真抓实干的工作风尚。
    “廉”:從業處事廉。爲政清廉,處事公道,潔身自好,營造風清氣正、廉潔從業的工作氛圍。
戰略目標
×  
  • 建設億噸級現代型國際化能源化工大集團
         億噸級:企業的經濟規模達到一定量級,其中以煤炭産量率先跨越億噸爲標志,同時企業的銷售支出、資産總額分別達到千億元以上的規模級別。
        現代型:企业制度、管理模式、发展模式、经济结构的現代型。
        國際化:企业运营视野和方略要紧跟全球经济一体化和市场化步伐,在资本、项目、管理、技术等领域开展深层次的国际交流与合作,完成运营战略的國際化。
        能源化工大集團:以国家和山西省煤化工産業政策为根据,以山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革实验区为契机,以新型煤化工为方向,争当资源整合的排头兵,争当转型发展的先锋队。依托集团公司炼焦煤资源、技术、市场等优势,加大煤炭深加工科技攻关力度,延伸拓展煤化工工业链条,进步煤炭资源的就地转化率,做到发展基地化、産業园区化、产品规模化、技术系列化,完成清洁、高效、绿色发展,推进能源化工大集團建设。
發展道路
×  
  • 走“安全、转型、绿色、和谐”相协调相一致的發展道路
         坚持把安全工作放在企业发展的首位,加大转型发展、跨越发展的力度,加快转变经济发展方式,推进循环经济建设,构成资源能源综合开发利用发展模式,构成産業和谐兴隆、市场和谐兴隆、人际和谐兴隆、矿区和谐兴隆的企业协调发展、快速发展的大发展格局和大發展道路。
發展戰略
×  
  • “六大發展戰略”:     本质安全型支撑战略、规模质量领先战略、循环经济主导战略、新産業跟进推进战略、经济多元化促进战略、和谐廉洁创新文明引领战略。
發展任務
×  
  •      狠抓“五建設”: 本質安全型企業建設,內涵式管理機制建設,人才隊伍和職工隊伍建設,黨風廉政和企業風氣建設,企業和諧穩定建設。
         確保“五翻番”: 在“十一五”的基礎上,到“十二五”末實現五個翻番。煤炭産量達到2億噸;實現銷售支出2290億元;投資達到2088億元;資産總額達到2700億元;利稅總額達到350億元。
         實現“五轉型”: 發展戰略转型。施行以煤为基多元發展戰略和高碳産業低碳發展戰略;産業结构转型。延伸“煤炭-坑口发电-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”两条産業链。高起点发展新型煤化工。超越煤业发展金融、物流、文明等古代新型産業;经济形状转型。构建传统産業经济和古代新型经济相融合的多元经济模式,发展产品类实体经济和非实体经济;运营模式转型。完成由数量规模增长向质量效益型增长转变,由投资拉动向创新驱动型转变,由高耗能、高净化、高成本的生产运营模式向资源节约、环境敌对型模式转变,由过度依赖内部市场向开辟两个市场、利用两个资源转变;体制机制转型。向“组织结构扁平化,煤业运营板块化,非煤産業专业化,要素配置科学化”转型。
經營方向
×  
  • 以煤爲基,多元發展,綜合開發,集約經營
        坚持优先做大做强煤炭主业的基本方向,以资源、资本、技术、産業基础为依托,以外引内组、 大项带动为途径,着力发展煤化工、坑口发电、物流贸易等下游优势産業,配套跟进新型材料、机械修造、民爆化工、建 筑産業、煤层气开发利用、节能环保産業、投资金融业、文明旅游业、房地产、公共服务业等,协同高起点推进高质量发展。
运营産業
×  
  • 从2011—2015年的五年间,山西焦煤运营産業是:
    煤炭産業: 构成105座煤礦,煤炭産能達到2.2億噸∕年;76座洗煤廠,入洗能力達到2.3億噸∕年。完成投資664億元。
    电力産業: 擁有控股電廠(站)22座,總裝機容量達到3797.2兆瓦,發電212.28億度∕年;擁有參股電廠15座,權益裝機容量5265.3兆瓦。
    煤化工産業: 冶金焦産能3710萬噸∕年,産量2750萬噸∕年;焦爐煤氣制甲醇産量達到170萬噸∕年,焦油産量達到75萬噸∕年,苯加氫精制産量達到15萬噸∕年,甲醇制烯烴産量達到60萬噸∕年。
    物流贸易産業: 构成具備3000萬噸煤炭、焦炭、礦産與設備、鋼材、油品、化工産品、大宗物資供應等充足運力的現代物流貿易網絡體系。力爭成爲山西省首批煤炭物流的5A級物流企業。實現貿易額600億元,實現利潤4億元。
    非煤基産業和服务业: 銷售支出達到344億元,實現利潤23.6億元。
經營目標
×  
  •     以优化资源配置和加强资本运营为次要策略,保持企业持续、健康、快速发展。以加大资源项目投资和积极参与资源整合为重点,强化资源储备;保持现有矿井稳产,适当控制开采强度,合理规划资源接替,保证老矿区转产有序、新矿区开发有序,进步企业可持续发展能力。以资本运营提升资本效率,经过兼并收买相关産業,施行低成本扩张战略,联合参股上下游企业,进步对市场的控制力;以内部重组调整现有産業,加快内部并购,扩张新型産業,最大限制完成存量资产增值。
市場定位
×  
  • 全球市場,全球資源
        市場定位是市场营销的前提和关键。煤炭产品的品种和市场份额是决定市场竞争地位的关键要素。山西焦煤的市場定位是国内外冶金、电力、焦化、建材等行业。
        市场营销不只要追求煤炭主业销售额的增长,而且要清楚其它産業的市场份额和产品销售情况,使産業、产品市场联动。
營銷策略
×  
  • 適應市場,引導需求,戰略合作,用戶至上
        市場是企業一切活動的原動力,山西焦煤以資源占有的充分性、生産的連續性、技術的先進性、質量的穩定性、價格的合理性、運輸的保障性、服務的残缺性、买卖的規範性等八個方面的優良品性,不斷培育和进步適應市場變化的能力,以變應變,引導用戶愈加合理有效地运用山西焦煤的煤炭産品。
        堅持用戶至上的原則,做穩做久主體市場,理性地選擇國內外重點用戶,構建戰略聯盟,與規模大、實力強、成長性好的用戶建立中、長期戰略合作夥伴關系,彼此建立互相信任、互相依存、穩固持久、合作共贏的關系。
        在穩定擴大市場份額的前提下,注重提升市場品質,動態調整市場內涵,改善市場構成,提升市場質量,實現市場量和質的同步进步,不斷獲取市場主動。
營銷管理
×  
  •     煤炭销售总公司是山西焦煤的營銷管理和运营机构。对煤炭产品实行一致组织,一口对外,即一致对外签订合同、一致计划、一致调运、一致结算、一致煤质管理。
        煤炭銷售總公司采取分級管理方式,根據銷量、價格、回款、清欠等指標,分三個台階對各煤炭銷售分公司和員工進行考核。
        建立內部市場運行機制,內部上下遊部門、環節之間建立市場關系,模擬市場運轉,將市場壓力層層傳遞。
        根据市場定位制定营销战略,建立健全营销服务网络,整合企业内外资源,进步物流效率,进步合同兑现率。
        重視營銷能力的培育,培育高素質、高效率、具有團隊精神的營銷隊伍;鼓勵員工在恪违法律和維護企業利益的前提下與客戶建立不分彼此、互相依存的關系。
        建立完善市場情報信息中心和客戶管理系統,掌控研判國內外供求變化,與客戶建立長期的戰略夥伴關系和共生共贏的關系。
        根據市場特點,積極探求電子商務、網絡營銷和綠色營銷。
財務管理
×  
  •     推行全面預算管理,加強對預算執行情況的財務監督。
        落實各級責任主體的經營管理責任,控制成本費用支出;減少資金的占用,加快資金周轉。
        執行國家、山西省及集團公司的各項財經法律法規,對各子分公司的經濟運行效果和質量進行監控、考核和評價。
         建立健全财务报表内部管理制度,全面执行岗位责任制,强化公司财务保密制度,确保公司财务信息安全。
         对各子分公司各项运营活动的真实性、合法性、效益性及内部各种控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价。
籌資戰略
×  
  •     實施多渠道、多品種籌融資戰略,爲企業發展積蓄儲備資金。加強籌融資管理,實現融資整體統籌優化,最大限制降低融資成本。
投資戰略
×  
  •     根据发展规划的需求,逐渐加大相关産業的投资,为“资源利用循环化、産業多元化、生产洁净化”做好资金保证。
        投資的次要方向是可以獲得優勢資源和效益的煤炭主業,與主業密切相關、可延伸資源與能力、未來發展空間大、有長期投資價值的項目。
        利用少量资金进行相关産業的风险投资,为新産業寻觅发展方向。
管理理念
×  
  • 沒有一個沒有責任的人,沒有一件沒有責任者的事
        管理是企业永久的主题。管理的核心是明确和落实责任。经过层层分解和落实责任,达到“沒有一個沒有責任的人,沒有一件沒有責任者的事”,使事事有人管,事事人愿管;人人有事做,人人愿做事,人人做好事,人人做实事。
安全理念
×  
  • 珍惜生命,珍愛健康
        安全是煤礦的頭等大事,安全是企業一切工作的基石。搞好安全生産,不僅要以人爲本,把企業生産建立在職工生命安全的基礎上,而且要以科學發展爲宗,堅持“安全第一,預防爲主,綜合管理”的方針,樹立全面的安全觀、生命觀、生産觀,珍惜員工生命,珍愛員工健康,搞好文明生産,實現企業和員工生産、安全、健康、文明的協調發展和共同进步
經營理念
×  
  • 人才立企,誠信固企,科教興企,創新強企
        人才是企業的第一資源,誠信是企業的第一品牌,科教是企業發展的第一動力,創新是企業活力的不盡源泉。積聚人力,凝聚人氣,把企業做強做大建立在培養培养高素質員工隊伍上;崇德守信,誠實服務,把企業品牌建立在全體員工誠信品格的養成上;強化員工培訓教育,建設學習型企業,依托科技進步,加快發展步伐,把企業興盛建立在第终身産力的充分發揮和應用上;堅持與時俱進,積極開拓創新,把企業的持續競爭優勢建立在不斷的體制創新、機制創新、管理創新、科技創新上。
哲學理念
×  
  • 用發展的思绪解決企業在發展中遇到的困難
    用深化改革的辦法解決企業在改革中遇到的矛盾
    用市場經濟的手腕解決企業走向市場遇到的問題
        发展是第一要务,发展是硬道理。企业在发展中会遇到许多困难、矛盾和成绩,但困难就是机遇,矛盾就是发展,成绩就是应战。要敢于把困难当作发展的良好机遇,变压力为动力,坚持以发展为主题,用发展的目光、发展的思绪、发展的办法处理企业在前进中遇到的困难,从容应对应战,与时俱进,开辟進取;要矢志不渝地用改革的精神进一步深化改革,处理好改革过程中遇到的矛盾,推进企业完成新的打破与拓展;要强化市场认识,坚持市场取向,以市场配置资源,用市场经济的办法处理企业走向市场遇到的成绩。
領導工作理念
×  
  • 職務就是責任,責任重于泰山
        職務是組織授予的,員工委托的。要將職務和責任統一同來,在其位謀其政,立黨爲公、執政爲民,盡職盡責、精益求精;要將敢于負責和善于負責統一同來,堅持權爲民所用、情爲民所系、利爲民所謀,深思熟慮,謹言慎行,善謀善斷,勇于擔當,成爲企業改革發展合格的領導者,成爲職工群衆滿意的當家人。
決策理念
×  
  • 科學、民主、有序、高效
        決策要調查研讨,實事求是,缜密論證,符合程序;決策要尊重民意,善納群言,講求效率,公平公正。
質量理念
×  
  • 質量是企業的生命
        质量是全员、全方位、全过程管理的核心。抓企业的产质量量、工程质量、工作质量和服务质量,创山西焦煤优质品牌;抓质量标准化管理作风,建百年大计优秀工程,树优质服务企業笼统,永葆企业的生命力和影响力。
生産理念
×  
  • 1、把握市場,掌握主動
        市場是企業生産的“晴雨表”,按照市場需求指導生産;生産爲客戶服務,了解客戶需求,不斷贏得主動。
    2、效率優先,效益最大
        堅持效率優先,實現高産高效,實施精細化管理;以最小的投入獲取最大的收益,實現效益最大化。
環保理念
×  
  • 文明生産,健康生活,綠色空間,協調發展
    文明生産,健康生活
        加強礦井質量標准化建設,消弭妨礙員工生命健康的不安全要素,實現安全生産、文明生産;推進礦區環境建設,改變“髒、亂、黑、差”的現象,實現文明、健康、環保新跨越。
    綠色空間,協調發展
        依托科技进步,改造提升传统産業,完成煤炭产品由初级向高级的转变;完成资源环境由黑色到绿色的转变,促进企业与社会全面和谐发展。
晋公网安备 14010902000081号
版權所有:山西焦煤集團有限責任公司
热门关键词: 永利国际赌场电子游戏 永利国际赌场国际 永利国际赌场网站 永利国际赌场游戏 永利国际娱乐网址是多少 奧门永利国际赌场网站 永利国际赌场官网 永利国际赌场网页版 永利国际赌场app 永利国际赌场网址 永利国际赌场老虎机 永利国际赌场网上娱乐 永利国际赌场线上娱乐 永利国际赌场客户端 永利国际赌场注册 永利国际赌场是真的假的 永利国际赌场平台 永利国际赌场场 永利国际赌场登陆 永利国际赌场平台官网 永利赌盘开户官网 永利国际赌场靠谱吗 永利国际赌场下载 永利国际赌场城 永利国际赌场在线
南阳市 广州市 泉州市 无锡市 温州市 东营市 邯郸市 金华市 威海市 武汉市 南通市 重庆市 沧州市 长沙市 青岛市 济南市 苏州市 沈阳市 北京市 唐山市 潍坊市 济宁市 哈尔滨市 保定市 嘉兴市 徐州市 长春市 杭州市 台州市 郑州市 烟台市 佛山市 常州市 洛阳市 昆明市 临沂市 绍兴市 大连市 南京市 天津市 大庆市 东莞市 石家庄市 西安市 淄博市 福州市 宁波市 成都市 上海市

      <kbd id='sd4s66s'></kbd><address id='sd4s66s'><style id='sd4s66s'></style></address><button id='sd4s66s'></button>

              <kbd id='sd4s66s'></kbd><address id='sd4s66s'><style id='sd4s66s'></style></address><button id='sd4s66s'></button>